Die Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf ist für Mitarbeiter in Lateinamerika und der Karibik der am höchsten bewertete Aspekt, wie der Puls zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie 2026 zeigt. Die von Rankmi erstellte Studie basiert auf 3.908 Antworten aus 14 Märkten der Region, darunter Brasilien, Argentinien, Chile, Kolumbien und Mexiko. Demnach stellen 41,6 % der Teilnehmer diesen Aspekt bei der Bewertung eines Unternehmens an erste Stelle.
Danach nennen 27,8 % die Möglichkeit, familiäre Notfälle zu bewältigen, und 10,3 % schätzen die Autonomie bei der Organisation ihrer Aufgaben. Für 7,9 % sind Führungskräfte wichtig, die familiäre Verpflichtungen verstehen, während 6,5 % Vorgesetzte bevorzugen, die die Feierabendzeit respektieren. Leistungen, die speziell der Familie zugutekommen, sind für 5,9 % der Befragten die wichtigste Priorität.
Unter den Bedingungen, die am meisten zur Vereinbarkeit beitragen, liegt Fern- oder Hybridarbeit mit 29,2 % der Antworten vorn. Es folgen die Achtung der Ruhezeiten mit 21 %, eine angemessene Planung der Arbeitsbelastung mit 17,3 %, flexible Arbeitszeiten mit 15,1 % und die Unterstützung durch Vorgesetzte mit 12,4 %. Leistungen im Zusammenhang mit der Betreuung von Familienangehörigen kamen auf 4,9 %.
Flexibilität beseitigt die Konflikte jedoch nicht. 22,8 % der Teilnehmer nannten Schwierigkeiten, nach Ende der Arbeitszeit abzuschalten. Weitere 16,6 % berichteten, nicht genügend Zeit für die Familie aufbringen zu können, und 16,2 % erklärten, keinen Raum für das eigene Wohlbefinden reservieren zu können.
Auch zwischen den Generationen unterscheiden sich die Prioritäten. Die Generation Z, zu der die zwischen 1997 und 2012 Geborenen gehören, misst persönlicher Zeit die größte Bedeutung bei; sie wurde von 25,3 % genannt. Millennials, die 54,3 % der Stichprobe ausmachen, schätzen vor allem die Möglichkeit, den Arbeitsort selbst zu wählen, sowie den Schutz der Ruhezeiten. Die Generation X verbindet die Präferenz für Fernarbeit mit einer besseren Aufgabenorganisation und der Unterstützung durch Vorgesetzte. Bei den zwischen 1946 und 1964 geborenen Babyboomern gewinnen die Arbeitsorganisation und die Begleitung durch Vorgesetzte an Bedeutung.
Für Unternehmen verschärft der Wandel den Wettbewerb um Fachkräfte. Vergütung und Zusatzleistungen bleiben wichtig, doch die Gestaltung der Arbeitszeit, die Verteilung der Arbeitsbelastung und der Respekt vor der Zeit außerhalb der Arbeitszeit werden Teil des Wertangebots, mit dem Unternehmen Fachkräfte gewinnen und halten wollen. In der Praxis können flexible Regelungen die Einstellungskosten, die Bindung von Teams und die Organisation des Betriebs beeinflussen.
In Paraguay sind die Zahlen nicht unmittelbar mit der regionalen Erhebung vergleichbar, weisen aber in dieselbe Richtung. Jobs Paraguay berichtete auf Grundlage der Studie zu Vergütungen und Zusatzleistungen 2025 des Instituts iRH, dass 37 % der befragten Unternehmen über Regelungen im Zusammenhang mit Homeoffice verfügten. An der Erhebung nahmen 193 Unternehmen teil: 65,2 % waren in paraguayischem Besitz und 34,8 % multinationale Unternehmen.
Zu den Bereichen mit der stärksten Verbreitung solcher Regelungen gehörten Technologie mit 33 %, Verwaltung mit 30 % und Personalwesen mit 12 %. Am häufigsten war ein Modell mit drei Arbeitstagen zu Hause und zwei Präsenztagen. Das deutet darauf hin, dass die Einführung im paraguayischen Arbeitsmarkt vor allem über Hybridmodelle erfolgt.